Persoonallisuusraportit
Johtamisraportti
Tunnista, palkkaa ja kehitä tulevaisuuden johtajasi.
Lataa malliraportti
HEKIN LUOTTAVAT MEIHIN
Clevryn johtamisraportti tarjoaa syvällistä tietoa henkilön johtamispotentiaalista, työskentelytyylistä ja mieltymyksistä johtotehtävissä.
Vuosikymmenten kokemukseen ja tieteelliseen tutkimustietoon perustuva johtamismallimme on suunniteltu tunnistamaan persoonallisuuden piirteet, jotka tyypillisesti liittyvät menestyksekkääseen johtajuuteen.
Johtamisraportti on tehokas työkalu HR-ammattilaisille, esihenkilöille, suorahakukonsulteille ja coacheille – niin rekrytoinnin kuin henkilöstön kehittämisenkin tueksi.
Johtajuusmalli
Clevryn johtajuusmalli pohjautuu tutkimustietoon ja vuosien käytännön kokemukseen eri organisaatiotasoilla toimivien johtajien kehittämiseen.
Malli keskittyy kahteentoista johtamisen keskeiseen näkökulmaan, jotka on jaettu neljään osa-alueeseen.
Mitä johtamisraportti sisältää?
Kaikki Clevryn raportit sisältävät sivun, joka varmistaa, että käyttäjä ymmärtää raportin taustan ja tarkoituksen, tulosten oikean tulkinnan, käyttöedellytykset sekä sen, mistä saa lisätietoa ehdokkaasta.
Johtamisraportti
Johtamisraportin jokaisella sivulla tarkastellaan henkilön kykyä menestyä johtajana eri näkökulmista.
Kukin sivu sisältää vastaajan pisteet sekä lyhyen kuvauksen siitä, miten kyseinen johtamisominaisuus voi ilmetä työelämässä.
Tämä tarjoaa arvokasta tietoa henkilön potentiaalista onnistua johtotehtävässä hänen persoonallisuusarvioinnin tulosten ja luontaisten työskentelytapojensa perusteella.
Johtamisen yleiskatsaus
Johtamisraportin ensimmäinen sivu tarjoaa yhteenvedon henkilön johtamispotentiaalista.
Yleiskatsaus osoittaa, millä persoonallisuuden osa-alueilla henkilöllä on eniten potentiaalia menestyä johtajuuteen liitetyissä piirteissä ja ominaisuuksissa.
Ihmisten johtaminen
Kattaa työskentelyn muiden kanssa, suhteiden luomisen, verkostoitumisen sekä muiden tukemisen.
Tarjoaa näkemyksiä ja oivalluksia henkilön taipumuksista ja mieltymyksistä kollegoiden ja suorien alaisten johtamisessa.
Tehtävien johtaminen
Kattaa päätöksenteon ja haastavat tilanteet, saavutuksiin pyrkimisen sekä eettisyyden.
Tarkastelee, miten henkilö todennäköisesti lähestyy tehtäviä ja päätöksiä. Osa-alue liittyy läheisesti henkilön arvoihin, motivaatioon ja priorisointiin hänen johtaessaan projekteja tai vastuualueita.
Itsensä johtaminen
Kattaa paineensietokyvyn, vaikuttamistaidot sekä itsevarmuuden ja itseluottamuksen.
Tarkastelee, miten henkilö todennäköisesti selviytyy johtotehtävän mukanaan tuomista emotionaalisista vaatimuksista ja paineista.
