Palautekysely
360-arviointi
Kehitä johtamista ja esihenkilötyötä 360-arvioinnilla, ja tue organisaatiosi menestystä.
Home » Arviointialusta » Soveltuvuusarviointi » 360-arviointi
360-alusta
360-arviointi on tehokas työkalu johtamisen ja esihenkilötyön kehittämiseen. Kerää palautetta johdettavilta, kollegoilta ja esihenkilöiltä ja muodosta kokonaisvaltainen kuva organisaatiosi johtamisen nykytilasta ja kehitystarpeista. Arviointia voidaan hyödyntää osana henkilöstön kehittämistä tai johdon auditointia.
Arvioitavaa toimintaa tarkastellaan esihenkilötyön kannalta keskeisten käyttäytymis- ja vuorovaikutusindikaattoreiden pohjalta. Tarjoa esihenkilöille objektiivista, kehittävää palautetta ja tunnista sekä vahvuudet että kehityskohteet.
Carousel 360 on Clevryn pitkäaikaiseen tutkimustyöhön perustuva palautetyökalu, joka tarjoaa arvokasta palautetta selkeässä ja helposti ymmärrettävässä muodossa.
Voit hyödyntää valmista johtamisen viitekehystä ja valita sopivat osaamisalueet kirjastostamme – tai rakentaa täysin räätälöidyn kyselyn organisaatiosi arvojen ja roolikohtaisten vaatimusten pohjalta.
Carousel 360-palautealusta
Intuitiivinen alusta
Intuitiivisella ja helppokäyttöisellä alustalla rakennat organisaatiosi 360-palauteprosessin vaivattomasti.
Määrittele haluamasi mittarit, kutsu osallistujat vastaamaan ja seuraa prosessin etenemistä reaaliajassa. Raportit ovat ladattavissa helposti, aina ajantasaisina.



Innostava palauteprosessi
Monipuoliset kysymystyypit auttavat keräämään tarkempaa ja syvällisempää palautetta.
Kyselyihin voidaan sisällyttää sekä asteikkokysymyksiä että avoimia vastauksia, mikä mahdollistaa kattavan näkymän henkilön suoritukseen eri osa-alueilla.
Tunnista vahvuudet ja kehityskohteet
Vertailutyökalu
Tunnista suoriutumisen trendejä osastoittain, tiimeittäin tai ajanjaksoittain.
Kerää arvokasta tietoa organisaatiosi strategisen päätöksenteon ja kehittämisen tueksi.


Kokonaisvaltainen kuva
360-raportti
Helppolukuiset palauteraportit tukevat vahvuuksien ja kehitystarpeiden tunnistamista eri osa-alueilla.
Hyödynnä tuloksia tulevaisuuden kehitystoimien suunnittelussa organisaation strategisten tavoitteiden mukaisesti.