Palautekysely

360-arviointi

Kehitä johtamista ja esihenkilötyötä 360-arvioinnilla, ja tue organisaatiosi menestystä.

360-alusta

360-arviointi on tehokas työkalu johtamisen ja esihenkilötyön kehittämiseen. Kerää palautetta johdettavilta, kollegoilta ja esihenkilöiltä ja muodosta kokonaisvaltainen kuva organisaatiosi johtamisen nykytilasta ja kehitystarpeista. Arviointia voidaan hyödyntää osana henkilöstön kehittämistä tai johdon auditointia.

Arvioitavaa toimintaa tarkastellaan esihenkilötyön kannalta keskeisten käyttäytymis- ja vuorovaikutusindikaattoreiden pohjalta. Tarjoa esihenkilöille objektiivista, kehittävää palautetta ja tunnista sekä vahvuudet että kehityskohteet.

Carousel 360 on Clevryn pitkäaikaiseen tutkimustyöhön perustuva palautetyökalu, joka tarjoaa arvokasta palautetta selkeässä ja helposti ymmärrettävässä muodossa.

Voit hyödyntää valmista johtamisen viitekehystä ja valita sopivat osaamisalueet kirjastostamme – tai rakentaa täysin räätälöidyn kyselyn organisaatiosi arvojen ja roolikohtaisten vaatimusten pohjalta.

Carousel 360-palautealusta

Intuitiivinen alusta

Intuitiivisella ja helppokäyttöisellä alustalla rakennat organisaatiosi 360-palauteprosessin vaivattomasti.

Määrittele haluamasi mittarit, kutsu osallistujat vastaamaan ja seuraa prosessin etenemistä reaaliajassa. Raportit ovat ladattavissa helposti, aina ajantasaisina.

360 Feedback platform - 360 Tool - 360 surveys
360 Feedback platform - 360 Tool - Easy admin

Innostava palauteprosessi

Monipuoliset kysymystyypit auttavat keräämään tarkempaa ja syvällisempää palautetta.

Kyselyihin voidaan sisällyttää sekä asteikkokysymyksiä että avoimia vastauksia, mikä mahdollistaa kattavan näkymän henkilön suoritukseen eri osa-alueilla.

Tunnista vahvuudet ja kehityskohteet

Vertailutyökalu

Tunnista suoriutumisen trendejä osastoittain, tiimeittäin tai ajanjaksoittain.

Kerää arvokasta tietoa organisaatiosi strategisen päätöksenteon ja kehittämisen tueksi.

360 Report - 360 feedback report

Kokonaisvaltainen kuva

360-raportti

Helppolukuiset palauteraportit tukevat vahvuuksien ja kehitystarpeiden tunnistamista eri osa-alueilla.

Hyödynnä tuloksia tulevaisuuden kehitystoimien suunnittelussa organisaation strategisten tavoitteiden mukaisesti.